К трудовым ресурсам относится
та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями
и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность
предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий
уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов
выпуска продукции и повышения эффективности производства.
Основными задачами анализа
являются:
– Изучение и оценка
обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами
в целом, а также по категориям и профессиям;
– Определение и изучение
показателей текучести кадров;
– Выявление резервов
эффективного использования трудовых ресурсов.
Обеспеченность предприятия трудовыми
ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по
категориям и профессиям с плановой потребностью.
Для оценки соответствия
квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные
разряды работ и рабочих, выражение 6.1.
; (6.1)
где Тр1, Тр2
– средний тарифный разряд работ и рабочих соответственно;
ЧР – численность
рабочих;
ОР – объем работ.
Если (Тр1 > Тр2)
и (Трплан > Тр2) – это приводит к выпуску менее качественной
продукции.
Для характеристики движения
рабочей силы рассчитывают и анализируют следующие показатели:
– Коэффициент оборота по приему
рабочих
(6.2)
– Коэффициент текучести кадров
(6.3)
– Коэффициент постоянства
состава персонала
(6.4)
Необходимо изучить причины
увольнения работников; в процессе анализа должны быть выявлены резервы
сокращения потребности в трудовых ресурсах; если предприятие расширяет свою
деятельность, следует определить дополнительную потребность в трудовых
ресурсах.
Полнота использования трудовых
ресурсов оценивается по степени использования фонда рабочего времени:
- фонд рабочего времени (6.5)
где ЧР – численность рабочих;
Д – количество
отработанных дней одним рабочим;
П – средняя
продолжительность рабочего дня.
Оценка влияния факторов
проводится методами детерминированного факторного анализа путем сравнения
фактического фонда рабочего времени с плановым.
Для выявления причин целодневных
(Д) и внутрисменных (П) потерь рабочего времени сопоставляются данные
фактического и планового баланса рабочего времени (ЧР=165), таблица 6.1:
Таблица
6.1
Показатель
|
На одного рабочего
|
Отклонение от плана
|
План
|
Факт
|
На одного рабочего
|
На всех рабочих
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Календарное
количество дней
|
365
|
365
|
-
|
-
|
В том числе:
|
|
|
|
|
Праздничные
|
9
|
9
|
-
|
-
|
Выходные дни
|
102
|
102
|
-
|
-
|
Номинальный фонд рабочего времени, дни
|
254
|
254
|
-
|
-
|
Неявки
на работу, дни
|
34
|
44
|
+10
|
+1650
|
В том числе:
|
|
|
|
|
Ежегодные отпуска
|
16
|
16
|
-
|
-
|
Отпуска по учебе
|
1
|
2
|
+1
|
+165
|
Отпуска по беременности и родам
|
3
|
2
|
-1
|
-165
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Дополнительные отпуска с разрешения администрации
|
5
|
8
|
+3
|
+495
|
Болезни
|
9
|
11,8
|
+2,8
|
+462
|
Прогулы
|
-
|
0,2
|
+0,2
|
+33
|
Простои
|
-
|
4
|
+4,0
|
+660
|
Явочный фонд рабочего времени, дни (Д)
|
220
|
210
|
-10
|
-1650
|
Продолжительность
рабочей смены, ч
|
8
|
8
|
-
|
-
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Бюджет
рабочего времени, ч
|
1760
|
1680
|
-80
|
-13200
|
Предпраздничные сокращенные дни, ч
|
9
|
9
|
-
|
-
|
Внутрисменные простои, ч
|
2
|
33
|
+31
|
+5115
|
Полезный
фонд рабочего времени, ч
|
1749
|
1638
|
-111
|
-18315
|
Средняя продолжительность рабочей смены, ч (П)
|
1749/220=7,95
|
1638/210=7,8
|
-0,15
|
24,75
|
Определим влияние факторов Д и П
на Т методом абсолютных разниц:
часов;
часов.
Большая часть потерь (495+33+660)*7,95+5197=14642
ч. вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения
администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами
увеличения фонда рабочего времени.
|