Суббота, 25.11.2017, 11:22
Приветствую Вас Гость | RSS

Школьный и студенческий сайт

Поиск
Категории раздела
Английский язык
Алгоритмизация
Болонский процесс
Бухгалтерский учет
Государственное регулирование экономики
Деньги и кредит
Защита информации и программ
История экономических учений
Информационные системы
Информационные системы и технологии в финансах и банковском деле
Корпоративное управление
Методички
Менеджмент
Международная экономика
Макроэкономика
Политология
Планирование
Политэкономия
Размещение продуктивных сил
Современная экономическая история
Стратегическое управление
Страхование
Системный анализ
Украинский язык
Учет и аудит
Финансы предприятия
Финансовый менеджмент
Финансы
Экономика предприятия
Экономическое обоснование хозяйственных решений
Экономический анализ
Матпрограмирование
Исследование операций
Основы создания информационных систем
Экономика и организация иновационной деятельности
Форма входа

Каталог статей

Главная » Статьи » Каталог для студента » Экономическое обоснование хозяйственных решений

ценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции

 

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции может возникнуть при спаде производства, если предприятие не смогло сформировать портфель заказов и его производственные мощности используются недостаточно полно.

Пример 9. Предположим:

– Предприятие следующий год имеет на пакет заказов на 1000 ед. продукции;

– Цена единицы продукции – 150 грн.;

– Себестоимость всего объема выпуска – 120000 грн.;

– в т.ч. постоянные расходы – 60000 грн.

Это должно обеспечить ему прибыль в размере П = 1000 * 150 – 120000 = 30000 грн. Маржинальный доход на весь объем выпуска: МД = 1000 * 150 – 60000 = 90000 грн.; маржинальный доход на единицу продукции СМД = 150 – 60000 / 1000 = 90 грн.

В связи с потерей рынков на протяжении года, фактический объем реализации продукции уменьшился до 600 ед. Постоянные и ставка переменных расходов не изменились. Финансовый результат производственной деятельности по итогам года должен составить:

 

   →    грн.

 

Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в сумме выручки. При снижении объема продаж расходы стали непосильными для предприятия.

Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько другой технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат, то руководство предприятия может принять такой заказ даже по ценам ниже себестоимости.

Предположим, заказчик согласен приобрести в текущем году 300 изделий по цене 110 грн. (ниже плановой себестоимости). При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства данной партии продукции 5000 грн.

Выгодно ли это предприятию? На первый взгляд кажется, что невыгодно, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются дополнительные издержки на подготовку производства.

Проведем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа, табл. 2.1.

 

Таблица 2.1 – Технико-экономическое обоснование решения о специальном заказе

Показатель

I вариант (100% пакета заказов)

II вариант (60% пакета заказов)

III вариант

60% пакета заказов

Дополнитель-ный заказ

Итого

Объем производства, шт.

1000

600

600

300

900

Цена ед. продукции, грн.

150

150

150

110

Доход от реализации, грн.

150000

90000

90000

33000

123000

Переменные расходы на ед. продукции, грн.

60

60

60

60

60

Сумма переменных расходов, грн.

60000

36000

36000

18000

54000

Сумма постоянных затрат, грн.

60000

60000

60000

5000

65000

Себестоимость всего выпуска продукции, грн.

120000

96000

96000

23000

119000

Себестоимость единицы продукции, грн.

120

160

132

Прибыль/Убыток

+30000

-6000

+4000

 

Доход от реализации этой партии составит 33000 грн. (300*110) переменные затраты увеличатся на 18000 грн. (300*60), а постоянные – на 5000 грн. Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные затраты, конструкторско-технологические расходы и часть постоянных затрат предприятия в сумме 10000 грн. (33000 – 18000 – 5000). В результате предприятие получит не убыток в размере 6000 грн., а прибыль 4000 грн.

Как видно из примера, принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополни­тельный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и перераспределения постоянных расходов на весь объем выпуска и получить прибыль в размере 4000 грн.

В общем случае данное решение целесообразно только тогда, когда дополнительный доход превышает дополнительные расходы.

В рассмотренной ситуации компания имела неиспользованные производственные мощности. Если производственные мощности полностью загружены, то для выполнения специального заказа потребуется либо сократить выпуск основной продукции, либо увеличить постоянные накладные расходы. Это в свою очередь может привести к отрицательному финансовому результату.

 

Категория: Экономическое обоснование хозяйственных решений | Добавил: eklion (24.03.2010)
Просмотров: 1797
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 1448
Статистика
Счетчики


Каталог@MAIL.RU - каталог ресурсов интернет
Украина онлайн

Copyright MyCorp © 2017
Конструктор сайтов - uCoz