КАДРОВА ПОЛІТИКА І СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ - Экономика предприятия - Каталог для студента - Каталог статей - Школьный и студенчиский сайт
Четверг, 08.12.2016, 00:13
Приветствую Вас Гость | RSS

Школьный и студенческий сайт

Поиск
Категории раздела
Английский язык
Алгоритмизация
Болонский процесс
Бухгалтерский учет
Государственное регулирование экономики
Деньги и кредит
Защита информации и программ
История экономических учений
Информационные системы
Информационные системы и технологии в финансах и банковском деле
Корпоративное управление
Методички
Менеджмент
Международная экономика
Макроэкономика
Политология
Планирование
Политэкономия
Размещение продуктивных сил
Современная экономическая история
Стратегическое управление
Страхование
Системный анализ
Украинский язык
Учет и аудит
Финансы предприятия
Финансовый менеджмент
Финансы
Экономика предприятия
Экономическое обоснование хозяйственных решений
Экономический анализ
Матпрограмирование
Исследование операций
Основы создания информационных систем
Экономика и организация иновационной деятельности
Форма входа

Каталог статей

Главная » Статьи » Каталог для студента » Экономика предприятия

КАДРОВА ПОЛІТИКА І СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Головна мета кадрової політики підприємства полягає в забезпеченні кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної кваліфікації.

Функції сучасної кадрової політики:

-       розробка і корекція стратегії формування та використання трудового потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;

-       набір і формування необхідних категорій персоналу;

-       підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності;

-       оцінка персоналу;

-       мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;

-       постійний моніторинг безпеки праці;

-       забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства;

-       реалізація постійних контактів між керівництвом і трудовим колективом.

Ці та деякі інші функції реалізуються службами персоналу (відділами кадрів) у тісній співпраці як з генеральною дирекцією, так і з відповідними структурними підрозділами підприємства.

Під системою управління персоналом розуміють багатовекторну діяльність відповідних відділів (служб) підприємства, галузевих органів та органів центральної виконавчої влади; вона охоплює низку функціональних підсистем:

-       забезпечення належних умов праці;

-       організація трудових відносин;

-       оформлення та облік кадрів;

-       маркетинг, прогнозування і планування персоналу;

-       розвиток трудового потенціалу;

-       стимулювання праці;

-       надання юридичних послуг;

-       створення необхідної соціальної інфраструктури;

-       вибір і застосування організаційних структур управління.

Ефективне господарювання передбачає узгодженість всіх функціональних підсистем управління персоналом, їхнє одночасне застосування.

Одним з важливих етапів реалізації вибраної системи управління персоналом є здійснення набору необхідних підприємству категорій працівників. Розрізняють зовнішні та внутрішні системи набору. Нині підприємства все частіше використовують внутрішні джерела , а саме:

-       навчання працівників на підприємстві;

-       просування по службі своїх працівників (можливо з перепідготовкою);

-       пряме звертання до своїх працівників з проханням рекомендувати на роботу їхніх друзів та знайомих;

-       регулярне інформування всього колективу працівників про наявні вакансії тощо.

Співвідношення окремих форм набору залежить передовсім від специфіки конкретної категорії персоналу, а також від взаємодії держави та підприємств у галузі підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.

Категория: Экономика предприятия | Добавил: eklion (12.02.2010)
Просмотров: 2765
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 1331
Статистика
Счетчики


Каталог@MAIL.RU - каталог ресурсов интернет
Украина онлайн

Copyright MyCorp © 2016
Конструктор сайтов - uCoz