Внеоборотные активы предприятия
характеризуются следующими положительными особенностями:
·
они практически не подвержены действию инфляции,
а следовательно лучше защищены от нее;
·
им присущ меньший финансовый риск потерь в
процессе хозяйственной деятельности предприятия;
·
они практически защищены от недобросовестных
действий партнеров по хозяйственным операциям;
·
они способны генерировать стабильную прибыль
даже при неблагоприятной хозяйственной конъюнктуре;
·
они способствуют предотвращению или снижению
потерь материальных оборотных активов в процессе их хранения;
·
им присущи большие резервы существенного
расширения объема производственной деятельности в период подъема рынка.
Недостатки:
·
подвержены моральному износу;
·
тяжело поддаются финансовому управлению, так как
слабо изменчивы в структуре в краткосрочном периоде;
·
относятся к неликвидным активам и не могут
служить средством обеспечения потока платежей при снижении уровня платежеспособности
предприятия.
В процессе деятельности основные
средства изнашиваются и морально устаревают, поэтому существуют различные
способы обновления и увеличения состава основных средств, то есть
воспроизводство основных средств, которое осуществляется по простой и
расширенной форме.
Простое воспроизводство основных
средств осуществляется в пределах накопительного амортизационного фонда в
следующих формах:
·
текущий ремонт – процесс частичного
восстановления;
·
капитальный ремонт – процесс существенного
восстановления основных средств с частичной заменой отдельных внутренних
элементов;
·
приобретение аналогичных основных средств с
целью замены полностью изношенных их видов .
Расширенное воспроизводство
основных средств представляет собой процесс формирования новых видов,
осуществляется не только за счет сумм накопительной амортизации, но и за счет
других финансовых источников. Основными формами расширенного воспроизводства
основных средств являются:
·
строительство новых основных средств ;
·
реконструкция действующих основных средств;
·
модернизация действующих основных средств.
Этапы управления:
·
Анализ внеоборотных активов предприятия
·
Определение размера потребности в приросте
внеоборотных активов (ВА):
·
Определение форм удовлетворения потребности в
приросте отдельных видов внеоборотных активов:
·
Обеспечение повышения эффективности
использования внеоборотных активов.
·
Формирование оптимальной структуры источников
финансирования внеоборотных активов
| 
