Системы планирования
производства постоянно находятся в процессе эволюции. Первоначально MRP-системы
фактически просто формировали на основе утвержденной производственной программы
план заказов на определенный период, что не удовлетворяло вполне возрастающие
потребности.
С целью увеличить
эффективность планирования, в конце 70-х годов Оливер Уайт и Джордж Плосл
предложили идею воспроизведения замкнутого цикла в MRP-системах. Идея
заключалась в предложении ввести в рассмотрение более широкий спектр факторов
при проведении планирования, путем введения дополнительных функций. К базовым
функциям планирования производственных мощностей и планирования потребностей в
материалах было предложено добавить ряд дополнительных, таких как контроль
соответствия количества произведенной продукции количеству использованных в
процессе сборки комплектующих, составление регулярных отчетов о задержках
заказов, об объемах и динамике продаж продукции, о поставщиках и т.д. Термин
"замкнутый цикл" отражает основную особенность модифицированной
системы, заключающуюся в том, что созданные в процессе ее работы отчеты анализируются
и учитываются на дальнейших этапах планирования, изменяя, при необходимости
программу производства, а следовательно и план заказов. Другими словами,
дополнительные функции осуществляют обратную связь в системе, обеспечивающую
гибкость планирования по отношению к внешним факторам, таким как уровень
спроса, состояние дел у поставщиков и т.п.
В дальнейшем,
усовершенствование системы привело к трансформации системы MRP с замкнутым
циклом в расширенную модификацию, которую впоследствии назвали MRPII, ввиду
идентичности аббревиатур. Эта система была создана для эффективного
планирования всех ресурсов производственного предприятия, в том числе
финансовых и кадровых. Кроме того, система класса MRRPII способна
адаптироваться к изменениям внешней ситуации и эмулировать ответ на вопрос
"Что если". MRPII представляет собой интеграцию большого количества
отдельных модулей, таких как планирование бизнес-процессов, планирование
потребностей в материалах, планирование производственных мощностей,
планирование финансов, управление инвестициями и т.д. Результаты работы каждого
из модуля анализируются всей системой в целом, что собственно и обеспечивает ее
гибкость по отношению к внешним факторам. Именно это свойство является
краеугольным камнем современных систем планирования, поскольку большое
количество производителей производят продукцию с заведомо коротким жизненным
циклом, требующую регулярных доработок.
В последние годы системы
планирования класса MRPII в интеграции с модулем финансового планирования FRP
получили название систем бизнес-планирования ERP, которые позволяют наиболее
эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия,
в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции
в производство новой линейки изделий. В Российской практике, целесообразность
применения систем подобного класса обуславливается, кроме того, необходимостью
управлять бизнес процессами в условиях инфляции, а также жесткого налогового
прессинга, поэтому, системы ERP необходимы не только для крупных предприятий,
но и для небольших фирм, ведущих активный бизнес.
|