Следует
сказать, что в концепции MRP есть серьезный недостаток. При расчете потребности
в материалах не учитываются производственные мощности, их загрузка, стоимость
рабочей силы и т.д. Поэтому в 80-х гг. MRP-система с замкнутым циклом была
трансформирована в систему планирования производственных ресурcов,
которая получила название MRPII (вследствие идентичности аббревиатур). Стандарт
MRPII был разработан в США и поддерживается Американским обществом по
управлению производством и запасами — American Production and Inventory
Control Society (APICS). В свое время APICS регулярно издавало документ
"MRPII Standart System", в котором описываются основные требования к
информационным производственным системам. В сответствии с "MRPII Standart
System", в MRPII-системе должны быть реализованы следующие 16 групп
функций:
1.
Планирование
продаж и производства.
2.
Управление
спросом.
3.
Составление плана
производства.
4.
Планирование
потребностей в материалах.
5.
Спецификация
продуктов.
6.
Управление
складом.
7.
Плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem).
8.
Управление на
уровне производственного цеха.
9.
Планирование
производственных мощностей.
10.
Контроль
входа/выхода.
11.
Материально-техническое
снабжение.
12.
Планирование распределения
ресурсов.
13.
Планирование и
контроль производственных операций.
14.
Финансовое
планирование.
15.
Моделирование.
16.
Оценка
результатов деятельности.
MRPII-системы
предназначены для эффективного планирования всех ресурсов предприятия. Основная
суть MRPII-концепции состоит в том, что прогнозирование, планирование и
контроль производства осуществляется по всему жизненному циклу продукции,
начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой продукции потребителю. В
MRPII-системе интегрировано большое число модулей, результаты работы которых
анализируются MRPII-системой в целом, что и обеспечивает ее гибкость по
отношению к различным внешним факторам (например, текущему спросу на продукцию
и др.). В результате применения MRPII-систем должны быть реализованы:
·
оперативное
получение информации о текущих результатах деятельности предприятия как в
целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов,
выполнению планов;
·
долгосрочное,
оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью
корректировки плановых данных на основе оперативной информации;
·
оптимизация
производственных и материальных потоков со значительным сокращением
непроизводственных затрат и реальным сокращением материальных ресурсов на
складах;
·
отражение
финансовой деятельности предприятия в целом.
Стандарт MRP II позволил развить технологию планирования,
ориентированную на применение корпоративных информационных систем, очертив полный контур задач
управления промышленным предприятием на
оперативном уровне. Важнейшая функция MRPII состоит в обеспечении всей
необходимой информацией тех, кто принимает решения в сфере управления финансами. MRP информирует о сроках выполнения заказов на
закупку, помогая планировать осуществление расчетов с поставщиками. MRP сообщает об объемах и сроках
поставки изделий покупателям, что
позволяет прогнозировать поступление денежных средств.
Однако необходимо отметить, что для обеспечения достоверности всей результатной информации критически необходимо
обеспечение точности и своевременности
входной информации нормативного и оперативного характера (чтобы избежать
реализации принципа GIGO — garbage in, garbage out).
Бизнес-планирование
по-прежнему не является составной частью стандарта, а предоставляет исходную информацию для
принятия плановых решений
более низкого уровня, последовательно уточняющих план путем расширения и детализации объектов
планирования, приближения горизонта планирования, уменьшения интервала планирования, а также
перехода от стоимостных единиц измерения
к натуральным.
Характеризуя MRP II в целом, можно сказать, что его механизмопирается на три
базовых принципа: иерархичность, интегрированность, интерактивность.
Иерархичность означает разделение планирования
на уровни, соответствующие
зонам ответственности разных ступеней управленческой лестницы предприятия (от
топ-менеджмента, планирующего продажи и операции, до мастеров в цехах и на производственных
участках, планирующих
скорость и направление входного/выходного материального потока на рабочих местах,
осуществляющих функции диспетчи-рования производственных наряд-заказов и принимающих оперативные
решения по загрузке
рабочих мест, управлению приоритетами наряд-заказов, формированию отчетных данных о
выполненных заказах). На разных уровнях зоны ответственности различны. Планы предприятия разрабатываются сверху вниз с
одновременным обеспечением надежного механизма обратной связи.
Интегрированность обеспечивается объединением всех основных функциональных областей деятельности предприятия
на оперативном уровне (в пределах
горизонта планирования продолжительностью до одного года), связанных с материальными и финансовыми потоками
на предприятии. , MRP II охватывает такие функции
предприятия, как планирование производства, снабжение производства, сбыт продукций, исполнение плана производства, учет затрат,
складской учет, управление спросом и т. д.
| 
