Функциональные планы необходимы для внедрения управленческих решений в различных функциональных сферах производства. При составлении плана можно отметить, что каждая фирма или функциональное подразделение должно сделать для внедрения общей стратегии корпорации.
Рассмотрим составляющие плана в основных сферах производства:

1) маркетинг, кто будет продавать, что, кому, в каком количестве и как;

2) финансовые, руководители финансовых отделов является ответственными за составление текущих финансовых планов, в котором происходит распределение ресурсов с описанием контроля. Отдельно в план включаются расчеты по привлечению заемных средств, объем как вложение и анализ необходимых ликвидных средств.

3) производственный план должен включать в себя основные вопросы, касающиеся элементов производственного процесса, эффективность операций обработки сырья, полуфабрикатов, незавершенного производства, экономичное распределение машин и оборудования по всему тех процессу.
Отличительные характеристики: функциональный план разрабатывается, как правило, на 1-2 года, функциональный план более подробен и специфичен чем общая стратегия и раскрывает пути достижения поставленных целей, разработка функциональных планов является функцией менеджера нижнего звена, которые связаны с процессом производства.