К методам планирования формирования прибыли  предприятия от основной деятельности относятся:

1. метод прямого поассортиментного расчета; На больших и средних предприятиях применяется метод планирования прибыли от реализации продукции прямого поассортиментного расчета:                       Пр = ВР – С,  где Пр – прибыль от реализации продукции; ВР – стоимость реализованных товаров (работ, услуг) по оптовым ценам без НДС и акцизного сбора; С -  себестоимость реализованных товаров (работ, услуг).

2. аналитический метод; Аналитический метод планирования прибыли от реализации товарной продукции основан на изучении факторов, которые определяют уровень прибыли и рентабельности в базовом периоде (оптимальность структурной основы ассортимента продукции, достижение нормативов расходования сырья и материалов, уровень эффективности производства, достижение технических и других параметров по товарной продукции, которые влияют на оптовую цену),  и факторов, которые должны иметь место в планируемом периоде:

·        увеличение производства;

·        снижение себестоимости продукции;

·        изменение рыночного уровня и др.

3. система анализа «взаимосвязь затрат, объема реализации и прибыли».

Расчет плановой суммы прибыли с помощью системы анализа «взаимосвязь затрат, объема реализации и прибыли»  включает оперативные показатели маржинальной прибыли, валовой прибыли и чистой прибыли. Кроме этого, в числе классификации затрат предприятия в зависимости от объема реализации продукции выделяем постоянные и переменные затраты.

     Выручка от реализации, при которой обеспечивается безубыточная деятельность предприятия при условии неполучения прибыли – порог рентабельности. В стоимостном измерении порог рентабельности определяем:

                    Постоянные затраты

Порог = -------------------------------

                 Результат от реализации после отчисления переменных

                 затрат в %-ном отношении

                                              Пост. затраты на пр-во и реализ. продукции

Коэффициент операц.  = ------------------------------------------------------------ =

левериджа                         Перем. затраты на пр-во и реализ. продукции

Чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат, тем сильнее действует производственный рычаг, и наоборот.