1. Кризис стратегии - на
предприятии потерян производственный потенциал и отсутствуют долгосрочные
факторы успеха:
·
неправильный выбор производственной площади;
·
не эффективная политика сбыта и ассортиментная
политика;
·
не эффективное планирование и прогнозирование;
·
ошибочная политика диверсификации;
·
не эффективный аппарат управления;
·
дефицит в организационной структуре;
·
отсутствие в производственной программе;
·
отсутствие или недостаточность системы
контроллинга;
·
Форс-мажорные обстоятельства.;
2. Кризис прибыльности - убытки
отвлекают собственный капитал и это приводит к неудовлетворительной структуре
баланса:
·
неоправданное соотношение цен и себестоимости;
·
неоправданное повышение цен;
·
рисковые большие проекты;
·
снижение оборота от реализации продукции;
·
убыточность отдельных структурных подразделений;
·
приобретение убыточных предприятий;
·
значительные запасы готовой продукции на складе;
·
высокие запасы на персонал;
·
высокие процентные ставки;
·
неэффективная маркетинговая политика;
·
форс-мажорные обстоятельства.;
3. Кризис ликвидности - предприятие
является неплатежеспособным или присутствует реальная угроза потери
платежеспособности:
·
неудовлетворительная структура капитала;
·
отсутствие или незначительный уровень резервных
средств;
·
неудовлетворительная работа с дебиторами;
·
предоставление необеспеченных товарных кредитов;
·
большой объем капиталовложений с длительным
сроком окупаемости;
·
большой объем низко ликвидных оборотных активов;
·
снижение кредитоспособности хозяйствующего
субъекта;
·
высокий уровень кредиторской задолженности;
·
форс-мажорные обстоятельства.
| 
